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悦容新闻行业动态媒体焦点

浙江悦容装饰工程有限公司工会委员会正式批复成立

2019-01-07

浙江悦容装饰工程有限公司工会委员会于2018年12月28日正式批复成立,工会委员会由孙英波、孙军钢、陈洁3位同志组成,孙英波同志任工会主席,孙军钢同志任经费审查委员会主任,陈洁同志任女职工委员会主任。悦容工会组织的建立,是公司营造“民主、自由、开放”的企业新氛围,提升企业民主、现代化管理水平的新探索,是完善工会组织体制和健全民主管理机制的重要举措。加强悦容工会组织的建设,有利于增强企业的凝聚力,增强职工的归属感,有利于增强企业文化建设,丰富员工文化生活;有利于进一步提高职工的劳动保障,更好的维护职工的合法权益,有利于加强监督和员工自我管理,更好的调动全体员工的工作积极性和创造性。工会作为员工的群团组织,是企业联系员工的桥梁和纽带。在今后的工作中,悦容工会组织将充分发挥职能,起到桥梁和纽带作用,在加强公司民主管理、保障员工权益等方面多做贡献。带领职工组织开展形式多样的活动,丰富员工的文化生活,重视职工教育培训,使员工收获幸福感,达到促进企业健康发展的重要作用,以更高的标准、更有效的措施、更扎实的作风,弘扬“诚信、创新、卓越”的悦容人品质,稳定职工队伍,提高素质能力,为将悦容做强做大,促进悦容的和谐、创新发展做出积极的贡献。同时悦容工会组织也会积极配合援助江干区总工会、闸弄口街道总工会的公益事务,同江干区总工会、闸弄口总工会一起为江干区的社会公共利益服务做出更多的贡献。

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江干区区委常委宣传部长许德清一行莅临浙江悦容助力企业发展

2018-12-25

12月19日,江干区区委常委、宣传部长许德清,宣传部常务副部长朱吉、文创办副主任赵海军、闸弄口街道副主任沈文燕一行领导莅临浙江悦容进行走访调研,悦容董事长洪勇权、副总经理林洲、总工程师杨绪洪、行政经理孙英波、财务经理孙军钢与许部长一行领导围绕“走亲连心,助力企业发展。”进行了座谈。座谈会上,悦容行政经理孙英波对企业代表项目、企业文化和企业发展历程做了详细汇报,财务经理孙军钢对财务情况和下阶段发展目标做了报告。许常委对悦容的企业文化给予高度认同,他对悦容企业长期以来保持创业初心,深耕建筑行业发展提出高度赞扬,他表示悦容是一家有定力、有潜力、有实力、有情怀、有梦想的企业,并对悦容为江干区经济发展做出的贡献表示肯定。座谈会现场悦容董事长洪勇权做了发言,他表示:EPC总承包、全过程咨询的推行是行业发展的重大变革,给了悦容转型升级的历史机遇。悦容的转型升级目前已经取得一定的成绩,公司在继续做精做专原有装饰专业的基础上,将以EPC总承包及全过程咨询两个主要业务方向同步发展,企业目前正在积极筹备相关资质升级。装饰专业是建筑空间品质的内在根本体现,悦容依靠已有的标准化管理模式、多年来承接完成了一大批高品质的标志工程,对建筑空间的高质量、高品质有着自身独特的深刻理解,为建筑EPC总承包管理模式奠定了基础,也具备了在EPC总承包模式下高品质、高效率完成项目的特有优势。企业已经成立了EPC管理事业部,打造了以设计管理、成本管理、施工管理三条主线为核心的高素质EPC管理团队,并制定了EPC总承包新型组织管理模式。EPC总承包趋势对悦容来说是个机遇,同时也是个挑战,悦容将继续坚持责任、品质、高效的经营管理理念,不忘初心,以高素质、标准化、职业化的新型组织管理团队铸就高品质美好建筑空间,致力成为新时代一流建筑总承包运营商,同时提升社会责任感,做好社会公益,为江干的经济发展做出应有的贡献。随后,许常委在会上发表讲话,他对悦容的互联网+实名制合同管理、考勤平台给予盛赞。他表示:悦容企业发展规划成熟,发展理念超前,并对悦容的标准化管理表示肯定。他对悦容董事长洪勇权不追求个人利益,大力推进企业发展的大我精神和优秀的企业家情怀给予高度赞扬,对悦容的总承包运营管理模式给予赞赏。他表示区政府将为悦容的发展进行有针对性的扶持,提供有利于企业发展的各类资源、加大对悦容的企业推广,精准送服务,与悦容建立服务联络机制。许常委为悦容发展规划提出了热诚建议。他希望悦容要继续坚持现有的发展理念,坚持科学化管理,保持敢闯敢拼的企业精神,将企业做大做强,更上新的台阶。他要求区里相关部门要主动做好宣传企业、提高悦容在行业的影响力,助力悦容打造新时代一流建筑总承包文创类高新企业,致力成为江干的又一张新名片。宣传部常务副部长朱吉表示:对于像悦容这样具有实力,具有先进管理理念、强劲发展潜力的企业应给予大力宣传,扩大企业知名度。并将协同区内各部门协助悦容的高端人才引进计划,助力悦容打造时代一流建筑总承包文创类高新企业。文创办副主任赵海军表示,文创办将为悦容提供企业交流平台,并期待悦容积极参与文创平台的相关活动,加强企业间的相互扶持,同时也为其他企业提供经验,扩大合作交流,促进行业发展。众领导合影留念

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浙江悦容召开项目管理标准化指导书发布宣贯会

2018-12-13

12月12日,公司召开了项目管理标准化指导书发布宣贯会,会议在悦容学院举行,公司各职能部门负责人以及各项目部负责人参加了会议,悦容董事长洪勇权、副总经理林洲、李宏田,总工程师杨绪洪等领导出席会议,本次会议发布了《项目管理标准化指导书》并进行了第一次宣贯培训。会议现场项目管理标准化指导书《项目管理标准化指导书》重点梳理了项目管理的标准流程和管理方法,包括项目管理运营流程图、项目运营表格、实名制管理办法、工程项目责任目标考核管理办法、项目目标考核表格等。 悦容总工程师杨绪洪对指导书做宣贯解读悦容总工程师杨绪洪主持本次会议,他全面透彻的解读宣贯了此指导书中的重点关键内容并进行宣贯培训。杨总工表示:《项目管理标准化指导书》是以悦容企业内部管理标准规范拟制出来的,此标准中的内容将是公司项目管理的纲领性和指导性文件,并要求公司各职能部门、各项目部要将此书中的内容作为规范来执行。现场关于指导书中的相关问题做讨论悦容企业高管与各部门负责人关于指导书中各项内容的相关问题展开了详细讨论。悦容董事长洪勇权发表讲话悦容董事长洪勇权发表讲话,他指出:《项目管理标准化指导书》对悦容企业管理、成本管理、工程进度安全管理、质量管理、人才管理等多方面所要达到的目标提出了明确的要求,给出了标准化指导。此标准的制定给了项目管理一个“紧箍咒”,对镜自省、自查,为悦容科学管理提供了指标、准绳和依据,为悦容向着专业化、知识化、职业化管理发展奠定了基石。他要求公司各部门、各项目经理要认真组织学习、领会此标准指导书的内容和精神,严格执行指导书中的工作流程和管理方法;将项目管理标准化要求转化成项目管理的自觉性工作;长久以来,悦容对项目管理有着较高要求,目前企业正处在转型发展的关键时期,项目是企业发展的直接源泉,这将对项目管理提出了更高的要求。在公司内全面开展项目管理标准化推进工作将进一步加强企业科学管理,对培育核心竞争力,推动企业快速、持续、稳定发展有着重要意义。

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浙江省装饰业协会领导赴浙江悦容项目考察

2018-12-06

近日,浙江省建筑装饰行业协会秘书长吴建挺携行业专家一行赴我公司大江东红黄蓝幼儿园装饰EPC项目、杭政储出【2012】74号地块商业商务用房装饰EPC项目进行考察。浙江悦容总工程师杨绪洪带领公司运营中心、项目经理接待了省装协领导一行,并进行了工作汇报。杭政储出【2012】74号地块商业商务用房与大江东红黄蓝国际幼儿园两个项目均为装饰EPC项目,在装饰EPC的领域里,浙江悦容做到了业内领先,拥有丰富的经验。公司已连续承接过医学院实验室EPC项目、下沙金沙湖畔总裁会客厅EPC项目、建达总部办公大楼EPC项目、钱江世纪城学军中学附属文苑中学EPC项目、大学城北人才专项用房(汇澜公寓)EPC项目等多个项目。两个项目均将力夺国家优质工程奖,悦容公司高层曾多次到现场为项目人员鼓气、现场指导、协调工作。公司高度重视工程质量,保证施工安全,对质量与安全进行重点控制,全力打造让业主满意,让社会赞赏的精品工程。大江东红黄蓝国际幼儿园装饰EPC项目工程,位于杭州大江东义蓬街道。本工程造价为1719.8236万元,建筑装饰面积为13679平方米,装修范围主要为A、B、C区及地下一层电梯厅。本工程由杭州大江东产业集聚区教育后勤保障中心投资建设。杭政储出【2012】74#地块(湖畔中心)商务用房装饰EPC工程位于杭州经济开发区金沙大道以南,幸福河以西,金沙湖公园以北。工程总用地面积:12402平方米,总建筑面积:48718.9平方米,造价:8231.4670万元,本工程内容为总裁会客厅、配套精品办公楼装修设计采购施工总承包EPC项目,装修总面积约 2.7 万平方米。省装协领导听取了汇报,并对现场进行走访考察后,充分肯定了悦容的施工质量和进度,并对部分建设细节提出了建议。吴建挺秘书长指出:企业要充分利用策划、计划的前瞻性,确保施工落实。他强调,在每个项目施工后,项目团队都要进行总结,从而对优秀的工作经验进行分享,对常规的工作失误进行避免,这样才能良性地累积项目经验,不断成长进步。吴建挺秘书长考察项目现场杭政储出【2012】74号地块商业商务用房装饰EPC工程考察现场大江东红黄蓝幼儿园装饰EPC项目考察现场

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浙江悦容与江苏省建筑设计研究院签署合作协议

2018-12-06

江苏省院浙江省分院成立正式签约12月5日,浙江悦容与江苏省建筑设计研究院的合作签约仪式在悦容学院隆重举行,浙江悦容董事长洪勇权与江苏省院董事长卢中强共同签署了合作协议,双方正式达成合作关系,成立江苏省建筑设计研究院浙江省分院。江苏省院董事长卢中强、副董事长李戈兵、总经理赵伟、工程管理事业部部长吴春良、市场部部长李鹏飞,浙江悦容董事长洪勇权、副总经理李宏田、林洲,总工程师杨绪洪等领导出席仪式。悦容办公室主任孙英波主持签约仪式。签约仪式现场浙江悦容办公室主任孙英波主持签约仪式浙江悦容董事长洪勇权发表讲话悦容董事长洪勇权发表讲话,他表示:近年来,随着行业的发展,悦容在立足传统装饰业务的基础上,不断的探索和思考关于建筑EPC及全过程咨询未来两个主要业务方向的发展。已相继承接过多个建筑EPC工程。先后成立了EPC事业部,建立了以设计管理、成本管理、施工管理三条主线为核心的EPC管理模式。未来,悦容将在全过程咨询、EPC总承包两条线上同步发展,致力朝着工程总承包运营商的企业愿景奋力前行;继续秉承“责任、品质、高效”的企业理念,全力做好这两块业务。相信随着合作协议的签署,悦容与江苏省院将在建筑EPC领域、全过程工程咨询、建筑设计等多个方面,进一步扩大合作范围,强强联合、共同发展。悦容董事长洪勇权(右)与江苏省院董事长卢中强(左)签署合作协议洪董与卢董亲切握手江苏省院卢董发言签约完成后,江苏省院卢中强董事长致辞,卢董充分肯定了浙江悦容所取得的成就,并介绍了江苏省院历年来的发展情况,他指出此次与悦容的签约合作是两家企业的强强联合,也为双方共同打造了一个新的平台,在建筑EPC等领域里,江苏省院有一定的经验,将为双方带来更广阔的发展空间。在场领导合影留念本次合作协议的成功签订,既带动各自在原有优势业务方面的持续增长,也将共同携手拓展新的业务领域。为客户提供更优质的服务,实现合作共赢。希望在今后的合作中,双方深化战略合作,拓宽合作领域,构建全面合作伙伴关系,携手迈向更高的辉煌。

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《杭州日报》:浙江悦容内部管理“脱胎换骨”

2019-01-07

2018年11月28日,《杭州日报》第18版专版以整版篇幅刊登了题为“诚信,给企业插上腾飞的翅膀”的特别报道。文章针对浙江悦容在内的2018年浙江省AAA级“守合同重信用”企业做出报道。文章指出:浙江悦容公司用一套互联网+实名制合同管理平台,巧妙解决劳务用工管理需求,打造了一支稳定的专业工人队伍,为公司施工执行提供了有力保障。详情如下:以下为《杭州日报》对悦容公司内部管理的报告具体内容:内部管理“脱胎换骨” 智能合同功不可没企业用工需求量大,时效性强,如何满足灵活用工需求?浙江悦容公司用一套互联网+实名制合同管理平台,巧妙解决劳务用工管理需求,打造了一支稳定的专业工人队伍,为公司施工执行提供了有力保障。在项目现场,施工人员进场必须亮出身份证、手机号,经过刷脸识别,提交给行政云平台,系统自动生成劳务合同,形成用工关系。通过这套系统,工人刷卡考勤、进出门状态、工作时间都能智能记录。同时,班组长人工再次审核确认工人工作情况,形成月记工表,最终通过系统给出月工资表,每月银行按时发放工资到工人银行卡上,形成一条完整的用工管理闭环体系,有效推动了各工地员工管理。浙江悦容副总经理林洲介绍,写字楼、商场等大型项目装修金额动辄上亿元,用工需求也会随项目增大而增加,为了有效管理劳务用工,浙江悦容以合同管理为抓手,成立劳务公司,自主招聘用人,以班组、分包等形式,规范培训、考勤、工时统计、工资管理、劳动力评价等,大大提升了施工工程的工作效率。将合同与智能化相结合,既方便了员工,又促进生产效率的提升,完善了自身内部管理机制,增强企业对外履约能力。杭州奥体博览中心主体育场、滨江文化中心、新天地跨贸小镇等等大型工程都有浙江悦容的背影,通过合同管理的创新,这家企业已经连续多次荣获AAA级“守重”称号,为下一步转型升级提供了动力。在浙江省工商行政管理局公布的2018年浙江省AAA级“守合同重信用”企业名录里,杭州市仅有85家企业上榜,悦容位列其中。浙江省AAA级“守合同重信用”企业其评选条件都以高要求著称,不仅对企业合同管理制度、合同履行情况、业经营记录等要求十分严格,更对企业的整体规模、管理能力、专业技术、市场影响力有较高门槛。获此荣誉既是对公司长期坚持诚信立业、数据化精细化管理的肯定与认可,也验证了悦容是一家具有强烈的社会责任感和使命感,实力与发展力兼备的企业。一直以来,公司高度重视企业合同信用管理,着力提高风险防范意识和员工综合素质,守法经营,科学管理,管理制度健全,高管相关行业管理经验丰富,管理团队稳定。企业信用程度优良,对履行相关经济和社会责任能够提供极强的保障。这也是获得此次荣誉的关键。表明了公司诚信建设得到了政府主管部门、行业协会和社会各界的高度认可,彰显了公司诚信立企的价值观,展示了公司重信用的良好形象。未来,浙江悦容必将不负众望,继续保持诚信经营、科学管理的良好作风,再接再厉,注重对市场诚信的管理,发挥好诚信企业的示范作用。用专业和诚信赢得更多客户的信赖与支持,为规范和推动建筑行业更好更快地发展做出自己的贡献。

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